Система ТСМ NC — совокупность методик, процессов, ресурсов, работающих в рамках соответствующих организационно-административных структур и IT-систем, используемых при управлении инвестиционно-строительными проектами создания стратегических активов в составе портфеля проектов Госкорпорации «Росатом»
 
«Строительство АЭС за границей - это экспортный доход с высокой добавленной стоимостью. При строительстве зарубежных АЭС выстраиваются долгосрочные стратегические отношения с каждой страной-партнером».

Первый заместитель руководителя администрации Президента РФ Председатель наблюдательного совета Госкорпорации «Росатом»
 
«Ужесточение глобальной конкуренции - огромный вызов для «Росатома». Чтобы ответить на него, чтобы продолжать получать заказы и трансформировать их в прибыль, нам надо двигаться к достижению второй стратегической цели - увеличению эффективности всех производственных процессов, а, следовательно, снижению себестоимости и сокращению сроков производства продукции».

Генеральный директор Госкорпорации «Росатом»
 
«Мы строим систему, которая позволит эффективно оценивать, контролировать и управлять сроками введения объектов не только в России, но и за рубежом. Ясно понимаем, что с единым подходом зайти в любую страну невозможно, поэтому мы переориентируем нашу систему на международную, понятную зарубежным инвесторам и заказчикам».

Первый заместитель генерального директора Госкорпорации «Росатом» по операционному управлению
 
«Инвесторам мы должны показать полную картину: сколько стоит проект, как мы им собираемся управлять и какие есть риски, неопределенности. Инвестор должен быть убежден, что мы видим эти риски и умеем ими управлять, и что он вернет вложенные средства с прибылью. Плюс мы сами должны научиться скрупулезно считать себестоимость, чтобы иметь четкие экономические расчеты, а не прогнозы».

Геннадий Сахаров, директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе Госкорпорации «Росатом»
 
«Стандарт ТСМ и методика ТСМ NC построены на интегрированной модели. Они «встраиваются» в проект. Когда мы определяем входные данные, мы видим схему стратегического управления активами, контрольные точки и их взаимосвязь. Те, кому удастся проработать эти базовые процессы и связать их с корпоративной культурой, получат максимальную выгоду».

Жюли Оуэн, Пост-президент Международной ассоциации по развитию стоимостного инжиниринга (ААСЕI)
 
«Мы стараемся собрать воедино лучшие практики иностранных и отечественных компаний и создать модель управления проектами, которую будем внедрять на федеральном уровне. В ней нужно четко разделить процессную и проектную деятельности, а потом связать эти уровни друг с другом, не забыв про организацию работы поддерживающих процессов».

Андрей Бадин, заместитель директора Департамента проектного управления Правительства РФ
 
«Главное сегодня интегрировать в информационную систему актуальные данные по зарубежным проектам для разработки информационных моделей АЭС. Кроме того, нужно определить сроки, прописать программы переобучения и переформатировать систему под новые требования - все это составляющие охватывает отраслевой стандарт TCM NC».

Валерий Лимаренко, Президент АО «Инжиниринговая компания АСЭ»
 
«Человеческие ресурсы определяют успешность работы системы TCM NC. Для того чтобы внедрить систему в сложный технологический строительный объект, нужна высококвалифицированная команда управленцев. Костяк такой команды в Росатоме есть. Идет активная работа над методологией системы и сводом локальных нормативных актов, которые станут настольной книгой для стоимостных инженеров».

Оскар Миньоне, эксперт МАГАТЭ
 
«Лучше больше времени потратить на проработку проекта и оценку его стоимости, почувствовать понятие «неопределенности» и сделать допуск на непредвиденные обстоятельства, чем потом разбираться с неприятными сюрпризами на стадии строительства. В этом и есть идея: вы принимаете много решений, и они идут рука об руку с диапазоном цен, который вы постепенно сужаете, передвигаясь от одной стадии к другой».

Александр Родригез, Президент португальского отделения ААСЕ International, директор PMO-Projects Portugal
Читайте свежие новости, информацию о ходе реализации программы