Цель программы:
Повышение эффективности управления портфелем инвестиционных проектов по сооружению ОИАЭ в РФ и за рубежом
Задачи программы:
- повышение точности планирования и результативности контроля стоимости сооружения ОИАЭ
- управление рисками превышения установленных планом показателей стоимости и сроков сооружения ОИАЭ

СИСТЕМА TCM NC – это совокупность методик, процессов, ресурсов, работающих в рамках соответствующих организационно-административных структур и IT-систем, используемых при управлении инвестиционно-строительными проектами создания стратегических активов в составе портфеля проектов Госкорпорации «Росатом».

Система TCM NC – отраслевая система комплексного управления стоимостью и сроками сооружения объектов использования атомной энергии (Total Cost Management Nuclear Construction, TCM NC).

Система TCM NC является компонентом системы управления Госкорпорации «Росатом», охватывающим отраслевые организации на территории Российской Федерации и за рубежом.

Систему TCM NC составляют три компонента:

К числу основных объектов управления системы TCM NC относят:

  • стратегические активы;
  • проекты.

Каждый из вышеперечисленных объектов управления имеет свойственный ему жизненный цикл. Под жизненным циклом понимают совокупность стадий или этапов, происходящих на протяжении всего периода существования объекта управления. Стадии или этапы являются последовательными шагами, приводящими к получению промежуточных результатов.

Стадии жизненного цикла стратегического актива и этапы жизненного цикла проекта взаимосвязаны: стадия создания стратегического актива осуществляется посредством проекта, реализация которого осуществляется путем последовательного прохождения этапов проекта. Другие стадии жизненного цикла стратегического актива (модернизация, реконструкция и ликвидация) так же могут быть реализованы в формате проекта.

Жизненный цикл стратегического актива разбит на следующие стадии:

  • разработка концепции — стадия, на которой осуществляется определение потребности в новом или улучшенном активе, осуществляется проработка вариантов стратегических активов, выбор оптимального варианта, первоначальное планирование стратегического актива, определение основных характеристик и параметров актива;
  • создание — стадия, на которой осуществляется создание стратегического актива, выполняемого в формате проекта;
  • эксплуатация — стадия, на которой осуществляется функционирование стратегического актива;
  • модернизация и реконструкция — стадия, на которой осуществляется улучшение или модификация или иное изменение характеристик стратегического актива;
  • ликвидация — стадия, на которой осуществляется выведение из эксплуатации, закрытие, демонтаж, снос, утилизация или иной метод завершения жизненного цикла актива.

Жизненный цикл проекта разбит на следующие этапы:

  • замысел — этап, на котором проводится оценка альтернативных вариантов реализации проекта, выбирается оптимальный вариант и стратегия его реализации;
  • планирование — этап, на котором разрабатывается план реализации проекта;
  • исполнение — этап, на котором осуществляется реализации ранее разработанных планов;
  • завершение — этап, на котором осуществляются проверки, тесты, испытания, достигнутых в рамках проекта результатов, осуществляется передача результатов проекта заказчику, осуществляется закрытие проекта.


Три вопроса про программу TCM NC:
Почему название программы пишется на английском языке?
Чем отличается TCM от TCM NC?
Кто заказчики программы TCM NC?