ИС TCM NC

ИС TCM NC предназначена для выполнения оценок по всем классам, контроля бюджета проектов и нацелена на автоматизацию управления стоимостью и сроками проектов.

Пользователями системы являются все участники проектов сооружения ОИАЭ.

Информационная система TCM NC является третьим ключевым компонентом системы TCM NC Госкорпорации «Росатом».

ИС TCM NC предназначена для выполнения оценок по всем классам, контроля бюджета проектов и нацелена, в первую очередь, на автоматизацию управления стоимостью и сроками проектов. Система является единой отраслевой информационной средой сбора, анализа, оценки, обмена информацией о стоимости и сроках сооружения объектов ОИАЭ. Пользователями системы являются все участники проектов сооружения ОИАЭ.

Информационная система состоит из двух компонентов:

  • подсистема оценки стоимости;
  • подсистема планирования и контроля стоимости.

Подсистемы связаны друг с другом посредством интеграционного решения, обеспечивающего двухсторонний (между подсистемами) обмен данными. Информационная система TCM NC также интегрирована с другими информационными системами, задействованными в реализации проекта:

  • системами проектирования;
  • управления рисками;
  • календарно-сетевого планирования;
  • системами отраслевых справочников;
  • сметными системами;
  • учетными системами.

Подсистема оценки стоимости

Подсистема оценки стоимости является инструментом, поддерживающим процесс оценки стоимости — определение вероятной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта.

Подсистема обеспечивает реализацию следующих процессов:

  • оценка стоимости;
  • сценарный анализ;
  • хранение базы оценок стоимости.

Подсистема оценки стоимости поддерживает следующие методы оценки:

  • экспертная оценка, основанная на исторической информации по ранее реализованным проектам;
  • оценка «сверху вниз» на основании данных об уровне инвестиционных затрат из открытых источников;
  • определение стоимости проекта исходя из технико-экономических параметров проекта;
  • оценка по аналогам;
  • параметрическая оценка;
  • оценка «снизу вверх»;
  • оценка на основании данных BIM модели;
  • оценка на основании технико-коммерческих предложений потенциальных субподрядчиков.

Подсистема планирования и контроля стоимости

Подсистема планирования и контроля стоимости предназначена для планирования, контроля выполнения и прогнозирования бюджетов проектов. Подсистема обеспечивает реализацию следующих процессов:

  • формирование структуры бюджета проекта согласно WBS проекта и связь элементов бюджета с различными аналитическими структурами;
  • распределение стоимостных показателей и физических объемов позиций бюджета по временным интервалам;
  • формирование бюджетов проектов с разной степенью детализации на различных стадиях проектов и сравнение их между собой в рамках единой структуры бюджета проекта;
  • учет фактического выполнения физических объемов и бюджетов;
  • формирование и отслеживание выполнения мультивалютных бюджетов с возможностью представления итоговых значений в выбранной валюте;
  • учет возникающих по ходу реализации изменений в бюджете проекта, отслеживание статуса изменений;
  • расчет показателей оценки выполнения проекта по методике освоенного объема;
  • формирование прогнозов по реализации проекта, сравнение прогнозов между собой;
  • формирование панелей контроля по проектам;
  • формирование отчетности по проектам.