Люди, роли, компетенции

Компонент «Люди, роли, компетенции» фокусируется на персонале, от знаний, навыков и умений которого зависит успешность функционирования процессов системы TCM NC.

Одним из ключевых компонентов системы TCM NC является компонент «Люди, роли, компетенции». Данный компонент фокусируется на персонале, от знаний, навыков и умений которого зависит успешность функционирования процессов системы TCM NC.

Компонент «Люди, роли, компетенции» включает в себя:

  • модель компетенций персонала — определяет необходимую типологию компетенций и требования к каждому типу компетенций;
  • программу развития компетенций — определяет подходы к развитию компетенций, устанавливает целевые уровни компетенций и содержит программы развития компетенций;
  • модель организационных структур отраслевых организаций Госкорпорации «Росатом» – содержит требования к организационным структурам и функционалу, необходимым для функционирования процессов TCM NC.

Модель компетенций персонала

Модель компетенций персонала представляет собой описание знаний и навыков, которыми должен обладать персонал, соответствующий компетенциям по следующим целевым для TCM NC направлениям:

  • общие требования;
  • календарно-сетевое планирование при сооружении ОИАЭ;
  • оценка стоимости проектов сооружения ОИАЭ;
  • контроль затрат проектов сооружения ОИАЭ;
  • планирование и бюджетирование капиталовложений в проекты сооружения ОИАЭ;
  • контрактная и претензионная работа по проектам сооружения ОИАЭ;
  • риск-анализ по проектам сооружения ОИАЭ;
  • управление проектами сооружения ОИАЭ.

На основании модели компетенций с учетом требований AACE разработаны, согласованы и утверждены Приказами Министерства труда РФ четыре профессиональных стандарта в области стоимостного инжиниринга:

  • специалист по оценке стоимости проектов сооружения ОИАЭ;
  • специалист по планированию и бюджетированию капитальных вложений;
  • специалист по контролю затрат;
  • специалист по управлению проектом сооружения ОИАЭ.

Программа развития компетенций

Программа развития компетенций предполагает 3 уровня развития.

Базовый уровень развития компетенций: курс «Школа стоимостного инженера», который знакомит с основами системы TCM NC и подходами AACE в области стоимостного инжиниринга. Курс проводится в очном и дистанционном формате.

Специальный уровень развития компетенций, направленный на развитие в форме тематических курсов конкретных специализированных компетенций по тому или иному направлению:

  • планирование содержания и сроков. Курс направлен на развитие компетенций в области планирования, отслеживания и контроля выполнения проектов, включая основы методологии управления проектами, основные принципы планирования и контроля проектов, методы сетевого планирования строительных проектов, а также российский и зарубежный опыт планирования инвестиционно-строительных проектов.
  • оценка стоимости. Курс направлен на развитие компетенций в области оценки и планирования затрат проекта, проектного бюджетирования и планирования капитальных вложений.
  • контроль затрат. Курс направлен на развитие компетенций в части контроля затрат проекта.
  • контрактная стратегия. Курс направлен на развитие компетенций в области контрактных отношений при реализации инвестиционно-строительных проектов, дает представление о выборе контрактной стратегии и порядке ведения предконтрактной и контрактной работы.
  • методика освоенного объема. Курс направлен на развитие компетенций по применению методики освоенного объема для контроля проектов.
  • управление рисками. Курс направлен на развитие компетенций в области идентификации, анализа, митигации и мониторинга рисков.
  • управление стратегическими активами. Курс направлен на развитие компетенций по системному подходу к управлению стратегическими активами.

Профессиональный уровень развития компетенций включает:

  • программу подготовки к сертификации «Специалист по оценке стоимости» (Certified Estimating Professional, CEP) Международной ассоциации по развитию стоимостного инжиниринга ААСЕ International;
  • программу подготовки к сертификации «Специалист по управлению стоимостью» (Certified Cost Professional, CCP) Международной ассоциации по развитию стоимостного инжиниринга ААСЕ International.

Программы профессионального уровня позволяют специалистам подготовиться к сдаче экзамена на подтверждение квалификации на международном уровне.

Модели организационных структур отраслевых организаций

С целью обеспечения функционирования процессной модели TCM NC в организационные структуры отраслевых организаций включены следующие новые специальные проектные функции TCM NC, поддерживающие процессы TCM NC и интегрирующие их в организационные структуры организаций, участвующих в реализации проектов:

  • управление портфелем проектов сооружения ОИАЭ;
  • управление ресурсами при сооружении ОИАЭ;
  • управление требованиями к проекту сооружения ОИАЭ на всех стадиях жизненного цикла;
  • мониторинг цен строительных ресурсов при сооружении ОИАЭ;
  • оценка стоимости сооружения ОИАЭ;
  • управление сроками при сооружении ОИАЭ;
  • управление бюджетами проектов сооружения ОИАЭ;
  • проектный учет затрат проектов сооружения ОИАЭ;
  • управление рисками при сооружении ОИАЭ.

В отраслевых организациях определяются руководители и подразделения, ответственные за выполнение специальных проектных функций TCM NC и получаемые результаты. Ответственность руководителей и специалистов закрепляется в Положениях о подразделениях и должностных инструкциях.