25 июля 2018

19 июля на площадке Программы TCM NC совместно с Российским отделением ААСЕ состоялся открытый семинар на тему «Организационная структура управления проектом и место группы контроля проектов»

 
19 июля на площадке Программы TCM NC совместно с Российским отделением ААСЕ состоялся открытый семинар на тему «Организационная структура управления проектом и место группы контроля проектов»
 

19 июля на площадке Программы TCM NC совместно с Российским отделением ААСЕ состоялся открытый семинар на тему «Организационная структура управления проектом и место группы контроля проектов». В семинаре приняли участие более 30 человек из более чем 20 неотраслевых компаний: Газпром, Минэкономразвития России, ВТБ, PMI, Евразийская экономическая комиссия, ОАО Минскпромстрой, СП Repsol-Евротэк-Югра, ООО «НОРД Инжиниринг» и др., а также участники проекта N5 Программы TCM NC.

Представитель АО «Русатом Оверсис», директор по организационному развитию Хитрова Екатерина Игоревна представила доклад на тему «Ролевая модель управления проектами. Опыт внедрения проектного управления в отраслевом интеграторе» в котором рассказала о применяемой в РАОС системе матричного управления проектами.

Также с докладом «Требования ТСМ NC к функционалу подразделений организаций, участвующих в реализации ИСП» выступила руководитель проекта «Внедрение организационных изменений и требований к квалификациям» Программы ТСМ NC Пономарева Юлия Борисовна, в котором поделилась с участниками подходом к внедрению типового функционала по управлению стоимостью в действующие орструктуры компаний, участников реализации строительных проектов. Участники семинара на практических кейсах разобрали виды существующих организационных структур, их слабые и сильные стороны, уровни подчинения и взаимодействия работников в этих структурах между собой.