16 марта 2018

Специалисты ОЦКС Росатома поделились опытом проектного управления с профессиональным сообществом

 
Специалисты ОЦКС Росатома поделились опытом проектного управления с профессиональным сообществом
 

15 марта работники Отраслевого центра капитального строительства (ОЦКС) Росатома и проектного офиса «Управление стоимостью и сроками в Госкорпорации «Росатом» при сооружении АЭС» совместно со специалистами Аналитического центра при Правительстве РФ провели вебинар на тему «Управление стоимостью и сроками в ГК «Росатом» при сооружении АЭС». К обсуждению актуальных вопросов в области проектного управления подключились представители федеральных и региональных органов власти, предприятий Госкорпорации «Росатом», общественных объединений, отраслевых союзов и ассоциаций.

В центре внимания участников вебинара – реализация Программы по внедрению в Госкорпорации «Росатом» системы комплексного управления стратегическими активами, стоимостью и сроками строительства объектов атомной отрасли – Total Cost Management Nuclear Construction (TCM NC). Заместитель директора по контролю стоимости ОЦКС Денис Мироненко поделился практическим опытом проектного управления и текущими результатами. В своем выступлении он рассказал о предпосылках создания Программы TCM NC. «Объем контрактов Росатома на сооружение энергоблоков за рубежом ежегодно растет, увеличивается количество одновременно сооружаемых энергоблоков. Наша задача – выполнить обязательства перед инвесторами в полном объеме, в срок и максимальной эффективностью. Для этого понадобилась принципиально новая современная система управления стоимостью и сроками сооружения АЭС», – отметил Денис Мироненко.

При разработке собственного инновационного продукта специалисты Росатома взяли за основу лучший мировой опыт в сфере стоимостного инжиниринга и проектного управления. Отраслевая система TCM NC включает реализацию следующих проектов: методологию, оценку стоимости, ИТ-систему и автоматизацию, проектный учет затрат и развитие персонала. В ходе реализации отраслевой системы утверждена концепция процессной модели TCM NC, развернут прототип ИС по управлению и оценке стоимости сооружаемых объектов на 3-х пилотных проектах: АЭС «Ханхикиви», АЭС «Аккую» и Курская АЭС-2. Программный комплекс станет частью будущей цифровой платформы, разрабатываемой в Госкорпорации «Росатом».

Одна из важнейших задач Программы TCM NC – подготовка специалистов. Для формирования команды CoreTeam – лидеров внедрения системы TCM NC – разработаны критерии отбора и программа поэтапной подготовки и сертификации. «Программа позволит сформировать резерв отраслевых специалистов и экспертов в области стоимостного инжиниринга, обладающих необходимыми знаниями и навыками для проведения оценки стоимости сооружения по требуемому классу точности», – сообщил Денис Мироненко. На данный момент в работу вовлечено 250 человек из 13 отраслевых предприятий, более 20 экспертов, в том числе зарубежных, из 20 неотраслевых организаций.

Справочно:

Аналитический центр при Правительстве РФ занимается оперативным информационно-аналитическим сопровождением и экспертной поддержкой социально-экономических проектов. С 2013 года деятельность Аналитического центра отмечается в ежегодном рейтингеGlobal Go To Think Tank (составитель – Университет Пенсильвании в США) среди лучших в Центральной и Восточной Европе, а также среди лучших мировых «фабрик мысли», занимающихся вопросами социальной политики (Top Social Policy Think Tanks), перспективных (Think Tanks to Watch) и государственных «фабрик мысли» (Best Government Affiliated Think Tanks). Сегодня в Аналитическом центре при Правительстве Российской Федерации трудятся более 200 экспертов, а общее числосотрудников превышает 250 человек.