Определены шесть важнейших проектов Программы, которые включают себя разработку методических документов, внедрение проектного учета затрат и технологий информационного моделирования, а также систему оценки и сертификации персонала, в том числе сертификацию стоимостных инженеров.
Все проекты Программы TCM NC взаимосвязаны между собой и направлены на достижение общего результата, в свою очередь результаты каждого проекта включены в программу обучения для специалистов отраслевых организаций.

Проекты

Проект № 1 «Разработка и внедрение методологии системы комплексного управления стоимостью и сроками и её интеграция с процессной моделью Госкорпорации «Росатом»

Вржесень Ю.О.
Директор проекта
Директор Департамента организационного развития Госкорпорации «Росатом»

Муратов Д.С.
Руководитель проекта
Начальник отдела отраслевой методологии капитальных вложений Госкорпорации «Росатом»
Цель: разработать и внедрить базу РМД по управления стоимостью, отвечающую мировым стандартам и требованиям иностранных инвесторов

Задачи:

  • разработать руководства по целевой процессной модели управления и сооружения АЭС;
  • разработать и внедрить методологии планирования и контроля;
  • сформировать справочники элементных и компонентных затрат, нормативов;
  • разработать бюджетную кампанию по пилотным проектам.

Проект №2 «Разработка системы оценки стоимости»

Виханский Н.И.
Директор (Росатом)

Кухто В.В.
Руководитель (ОЦКС)
Цель: разработать и внедрить систему оценки стоимости расчета 17 блоков

Задачи:

  • оценить стоимость сооружения 6-ти пилотных АЭС (17 блоков) по 4 классу оценки;
  • разработать нормативные документы по оценке и определению стоимости строительства АЭС;
  • сформировать типовые ресурсно-технологические модели (РТМ) АЭС;
  • оценить стоимость сооружения 2-х АЭС (Аккую, Ханхикиви) по 3-му классу оценки;
  • принять в эксплуатацию информационную систему комплексного управления стоимостью.

Проект №2 «Разработка системы оценки стоимости»

Виханский Н.И.
Директор (Росатом)

Кухто В.В.
Руководитель (ОЦКС)
Цель: разработать и внедрить систему оценки стоимости расчета 17 блоков

Задачи:

  • оценить стоимость сооружения 6-ти пилотных АЭС (17 блоков) по 4 классу оценки;
  • разработать нормативные документы по оценке и определению стоимости строительства АЭС;
  • сформировать типовые ресурсно-технологические модели (РТМ) АЭС;
  • оценить стоимость сооружения 2-х АЭС (Аккую, Ханхикиви) по 3-му классу оценки;
  • принять в эксплуатацию информационную систему комплексного управления стоимостью.

Проект №3 «Разработка и внедрение Информационной системы комплексного управления стоимостью и сроками»

Шпиченецкая А.Б.
Директор (ОЦКС)

Астанина Н.В.
Руководитель (Гринатом)
Цель: разработать и внедрить информационную систему комплексного управления стоимостью и сроками

Задачи:

  • осуществить закупку программного обеспечения по оценке и контролю стоимости;
  • разработать архитектуру информационной системы и подготовить инфраструктуру для информационной системы;
  • обеспечить готовность информационной системы к проведению оценки стоимости и формированию бюджетов;
  • обеспечить готовность информационной системы к измерению прогресса и учету затрат;
  • ввести в эксплуатацию информационную систему TCM NC.


Проект № 4 «Внедрение проектного учета затрат в Госкорпорации «Росатом»

Андриенко В.А.
Директор проекта
Главный бухгалтер «Госкорпорации «Росатом»

Рулев С.В.
Руководитель проекта
Главный менеджер проекта Офиса управления проектом «Внедрение отраслевой системы комплексного управления стоимостью и сроками»

Цель: формирование и внедрение единого подхода к учету измерителей по проекту в ГК «Росатом» для объединения в единое информационное пространство всех участников проектов капитального строительства


Проект №5 «Развитие, оценка и сертификация квалификаций, организационные изменения»

Голованов А.Ю.
Директор проекта
Начальник Управления по развитию отраслевого строительного комплекса ОЦКС (по согласованию)

Пономарева Ю.Б.
Руководитель проекта
Главный менеджер проекта Офиса управления проектом «Внедрение отраслевой системы комплексного управления стоимостью и сроками» ОЦКС
Цель: обеспечить у работников отрасли, участвующих в реализации проектов, наличие и подтверждение квалификации в области стоимостного инжиниринга

Задачи:

  • входная оценка знаний;
  • обучение;
  • сертификация;
  • разработка профстандартов в области стоимостного инжиниринга;
  • международное сотрудничество, внедрение лучших практик.

Проект №6 «Внедрение в Госкорпорации «Росатом» Единой Системы Классификации и Кодирования (ЕСКК)»

Куликов А.Н.
Директор проекта
Начальник Управления по контролю сооружения АЭС ОЦКС

Кувылин Е.В.
Руководитель проекта
Начальник отдела контроля зарубежных АЭС Управления по контролю сооружения АЭС ОЦКС

Цели:

  • Разработка отраслевой методологии по классификации и кодированию;
  • Разработка отраслевых справочников ЕСКК АЭ, применяемых в ходе сооружения и эксплуатации ОИАЭ;
  • Внедрение в процессы проектирования единых отраслевых классификаторов и нормативно-справочной информации* в объеме необходимом для функционирования информационной модели;
  • Стандартизация информационных потоков по проектам сооружения, реконструкции, эксплуатации ОИАЭ для возможности формирования сводной отраслевой Системы планирования и отчетности, формирование инструментов для повышения эффективности деятельности атомной отрасли;
  • Разработка пользовательского интерфейса для эксплуатации отраслевых справочников ЕСКК АЭ и их интеграции в отраслевые ИТ-системы.

Задачи:

  • Разработка состава и содержания единой отраслевой системы классификации и кодирования атомной энергетики (Концепция);
  • Разработка комплекта НМД по созданию и эксплуатации отраслевых классификаторов и идентификаторов;
  • Разработка отраслевых классификаторов и идентификаторов;
  • Разработка отраслевого IT-решения по формированию и эксплуатации ЕСКК АЭ;
  • Применение ЕСКК АЭ в процессах сооружения ОИАЭ;
  • Оптимизация процессов планирования и контроля ГК «Росатом» за счет интеграции с ЕСКК АЭ.